齐心协力,再创利时新的成长传奇
从2009年的72亿,到2010年的85亿,13亿元的年增长。这是利时人用自己的眼光、胆魄、智慧和勤劳创造的“利时速度”,也是利时人在世界经济危机依然肆虐的今天,奉献给社会的一个成长传奇。
现在,我们可以自豪地挥手作别2010,踩着越来越清晰的2011新年鼓点,满怀信心继续前行,去开拓更加浩瀚的利时蓝海。
2010,集团各产业板块精彩纷呈、业绩喜人,“优二进三”战略渐入佳境。
在开发大环境一片彷徨迷茫之季,利时地产逆风飞扬,高歌猛进,成为集团最为抢眼的产业板块:集仕港利时购物广场、利时百货鄞州店、象山店、嘉兴店、海盐店等相继开业或即将开业,这些浙江省内设施最先进、配套最健全、环境最优雅的大型高档百货,不仅营造了所在地的消费环境,而且潜移默化地改变了当地居民的生活方式及消费行为,助推当地的城市化进程。而利时商务大厦的交付使用,则为宁波南部商务区增添了一座地标性建筑。利时百货桐庐店、利时金融大厦等项目正在紧锣密鼓实施,它们将成为2011利时地产的锦绣画卷。
“创新”、“研发”、“高附加值”、“拓展客户网”,2010年,这些词已成为利时家用品最生动的代名词。国际金融危机导致海外市场萎缩、产品价格下滑的困境至今依然存在,在坚守中突围,在创新中发展,通过研发新品和提高产品附加值去赢得市场关注和客户青睐。目前,利时领先全球市场的家用品,包括储藏系列、厨房餐具系列、节日系列等三大类2500种产品,热销于欧美、澳洲、中东、香港等100多个国家和地区,成为全国出口创汇先进企业。集团进出口业务同样令业界瞩目,与2009年相比,出口增长40%,进口增长900%,实现了令人惊叹的跨越式发展。
商业板块的异军突起,总是能带给我们不同凡响的感受。“以快取胜、迅速布局”的策略,使我们的百货、购物中心,快速占领衢州、象山、海盐、桐庐等三、四线城市,并成为当地一道最亮丽的风景线。目前,在建和营业的百货店已达10家,“三年内发展大型百货连锁门店15家”的目标,指日可待!
我始终认为,超市连锁并非仅仅是商业行为,更多的是利时的社会责任和企业公民的使命。在全国政协会议上我曾建言,“让农民在家门口逛超市!”关注并服务于最广大的农民兄弟,是利时人的真心追求。为此,我们作出了超乎想象的努力。2010,我们新开业邱隘、孔浦、丽园等多家超市门店,连锁超市的总营业面积因此达到了8万余平方米,门店40家,覆盖慈溪、鄞州、江北、北仑等地的众多乡镇,成为当地农民的主要购物场所。而今,商业零售产生的销售业绩,已占集团整个销售的六成,这是利时人创造的商界辉煌。
不仅如此,我们在投资领域也有大动作。2010年,集团分别增资4000万元、5000万元,参股宁波威瑞泰默塞多相流仪器设备有限公司和立立电子股份有限公司。由此,集团冲破了传统出口加工型企业发展的“天花板”,成功进入具有高成长性的高科技领域,转型成为集家用品制造、商业零售和资本投资等组合业务为一体的企业集团。
这些业绩的取得,有赖于集团“优二进三”发展战略的持续推进,有赖于企业的不断创新和勇于变革,更有赖于全体员工的齐心协力和创造性劳动。没有员工的辛勤付出,没有员工的坚守和支持,2010利时的辉煌就会成为海市蜃楼。
值此新年来临之际,我想对全体员工表示我对你们最真挚的谢意——你们创造了利时的财富,你们也因此成为利时的最大财富!
回望2010,我们的业绩值得肯定,我们的努力值得褒扬。但我们必须看到,我们的工作还有些许不完善的地方。比如管理还可更精细,流程还应更顺畅,制度还应更周全,执行还应更到位。所有这些,都需要我们在2011改进、改善或改良。
现在,2011已朝我们扑面而来。
作为中国民营企业500强、中国制造业500强的利时,在新的一年,应当走得更快更好。我们的近期目标是将利时做大,我们也有信心将利时做强——在2010年初我们表示,在未来3-5年内,要打造25家大型利时百货连锁店、120家新江厦超市连锁店,集团年产值力争达到100亿元。
为此,我们必须做好促成目标实现的各种准备——我们的战略推进,我们的计划制定,我们的管理力、创新力、内控力、学习力、执行力……
所以,相较于2010,我们在2011必须做出更多的努力。
2011,期待利时人再创新辉煌!再写新传奇! |