利时集团:善待员工 招工不愁
新年过后,公司返岗率达99.5%
记者 杜锡平 夏静虹
火红的灯笼、飘扬的彩旗,尽管浓浓的年味还没退去,走进利时日用品生产车间,这里机器轰鸣,已是一派红火的生产景象,工人忙碌的身影随处可见。
作为一家日用品生产企业,利时的产品远销欧洲、俄罗斯等多个国家和地区。近年来,公司在注重产品质量的同时,不断进行产品的优化升级,实现了跨越式发展。
新年过后,对于很多公司都会遇到的“节后缺工”难题,利时同样要面对。不过,良好的福利待遇,充满温情的企业文化,让利时招得到人,更留得住人。
春节过后,到岗率达99.5%
“大年初八,我们所有车间已经按时恢复正常生产,返工率达99.5%。”利时日用品公司人力资源部经理徐君介绍,尽管公司的一线员工大部分来自四川、湖南、安徽等地,但是由于公司在员工福利待遇方面做得都不错,处处为员工设想,员工也对企业有深厚的感情,所以初八开工,到岗率达到99.5%。
“整个生产运作在当天就已经进入正常状态,年初的订单很多,大家正全力以赴,开足马力冲刺‘开门红’。”徐君说。自年初八开工以来,许多大订单接踵而至,目前,订单已经排到4月份。
老员工带来亲戚朋友,招工不愁
“由于订单很多,现有的工人远远无法满足生产需求,因此,公司目前正在招聘工人,大约要招300人左右。”徐君说,以往每年年初的时候,都是自己最紧张的时候,因为订单激增,要找到足够的工人,压力不小。
“不过,今年压力比往年小了很多。”徐君说,今年的订单依然很多,招工缺口也不小,但是自己却比往年从容了很多。
最近一段时间,在公司门口的招工栏前,聚满了前来应聘的工人。同时,利时还推出了一项制度:凡是利时的员工,介绍自己的亲戚、朋友到利时应聘,应聘成功后到岗满3个月,介绍人即可获得奖励300元。这项制度推出后,大量一线员工不但自己按时到岗,还会带来大量老乡、朋友前来应聘。这几天前来应聘的人员中,很大一部分是老员工带来的,占了45%左右。
注塑车间员工陈贸前老家在安徽,已在利时工作2年。大年初八,陈贸前准时到岗,还带来了三个老乡。“这里有活干,按时发工资,还有宿舍住,吃得也不错,我非常满意。过年回家时,几个老乡得知这里的情况,很想过来,所以,我就带着他们来了。”陈贸前笑着说。
创造好环境,真诚待员工
事实上,最近五年来,每年春节过后,利时的员工返岗率都在99.5%以上。每年年初,都有很多利时员工带着亲戚朋友来利时应聘,还有员工一家子都在利时上班。
除了“老员工成功为公司介绍新员工,可以获得一笔奖金”这项制度,更重要的,还是利时积极落实“感恩、舍得”文化,处处为员工着想,善待每一个员工。
“费力招人,不如悉心留人,公司在福利、待遇方面真诚善待员工,大家对利时都有感情,所以招工不难。”徐君说。
多年来,不管企业经营状况如何,集团各公司每年都会按比例给员工增加工资。有特殊贡献的员工,除了给予奖励外,还可破格随时加工资或得到提拔。对于一线员工,公司设立了保底工资,确保每个员工都能有固定收入。
利时有很大一部分员工来自外地,公司为他们配备了宿舍,还安装了空调、电视机、热水器等设施。工作之余,公司每年都会组织运动会、体检、旅游等活动,员工每天还可以参与乒乓球、桌上足球等体育运动。为了方便员工上下班,公司安排了大巴车负责接送。
“我在利时上班,还有宿舍住,可以省下一大笔租房子的钱,每年生日、三八妇女节、春节等节日都有补贴,虽然钱不多,但是挺贴心的。”日用品公司注塑部员工张小花笑着说。
每年年底,邀请1000余名生产一线的员工在五星级酒店吃年夜饭,表彰优秀员工和优秀管理者,观看文艺演出,这也是利时的一个传统。至今,利时已连续举办14年,受邀员工超过1.5万人,累计支出近千万元。
每年年底,利时都会包车送员工回家,已经坚持了八年。对于选择乘坐火车回家的员工,公司还会提前为他们购买团体火车票。
为员工们打造一个可以“成长”的环境,注重对员工的培养,是公司留住员工的另外一项举措。日用品公司大部分一线员工文化程度、素质偏低。为了提升他们的技能水平,公司从2005年开始实施“员工素质提升计划”,每年投入资金用于职业技能培训和特殊岗位专项培训。
此外,对于生活上遇到困难的员工,公司也会伸出手帮助。
今年1月中旬,鄞州区潘火街道对辖区内的困难企业员工进行送温暖,在利时日用品公司的牵线搭桥下,该公司员工李静和王淑玲各获得慰问金1000元。虽然钱不多,但是对于一个经济困难的家庭而言,是一笔不小的补贴。2013年,新江厦超市员工汪国强遭遇车祸,集团及各公司员工获悉后,纷纷伸出援手,慷慨解囊,一共为他筹集医药费近20万元。 |