有人说民企的转型是痛苦的,而从利时超前而又主动的自我调整中,我却看到它正享受着这种“优二进三、转型升级”的过程。首先,制造是“微笑曲线”的底端,只有向位于曲线两端的研发、品牌、渠道延伸,才能提高产业链的附加值,“优二进三”的策略正在引导利时往这一方向努力;
其次,中国的农村市场很大、富裕的农民也有很大的购买潜力,利时多种零售业态中的“新江厦超市”,已找到了一片不为别人关注的“蓝海”。(■徐盈群 浙江工商职业技术学院商务学院院长)
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