宁波“利时”用工缘何充足
近段时间,浙江省宁波市利时日用品公司人事部迎来了一年中第一拨忙碌的小高潮,人事部的工作人员很忙,忙着招聘工人。不过,尽管招工需求很大,跟很多企业春节前后“用工荒”不同,利时日用品公司很“淡定”——员工新年返工率达99%,新的招聘渠道还在不断开拓中,每天还有很多人现场到公司报名应聘,不存在“用工荒”问题。
开拓招聘新渠道
农历春节刚一结束,利时日用品公司人事部经理徐君便马不停蹄地来到陕西白河县,参加由当地人力资源和社会保障局组织开展的招聘会。人力资源和社会保障局局长魏保柱曾在春节放假前专程来利时日用品公司考察,对于利时的工作环境、工资待遇、各项福利制度非常满意。魏保柱回去后,很快便给利时发来邀请函,邀请利时前去招聘。
“以往,公司的一线员工大多来自四川、湖南等地,跟往年相比,今年的用工形式明显比去年严峻许多,所以,从今年开始,我们主动到外地‘招兵买马’。目前,从陕西招聘来的员工已经开始上班。”徐君说。
员工带员工 亲人变同事
在长长的报名应聘的人员中,一些是日用品公司的员工带来的亲戚朋友。注塑车间员工向二福,就把儿子带到了厂里。“我和妻子都在利时上班,现在儿子从学校毕业了,想让他也来这里上班,希望能在公司多学点技术。”向二福说,“年轻人工作苦点累点不要紧,关键是能学到东西。”
好环境留住员工心
费力招人,不如悉心留人。把员工招进来以后,如何留人,这也是一个大学问。在这方面,利时想了很多办法。最重要的,当然是在薪资和福利待遇上善待工人。不管企业经营状况如何,集团各公司每年都会按比例给员工增加工资。有特殊贡献的员工,除了给予奖励外,还可破格随时加工资或得到提拔。“每年生日、三八妇女节、过年等节日都有补贴,虽然钱不多,但是挺贴心的,这也是我喜欢在利时上班的原因。”杨翠芬说。
生活上为员工创造条件也很要紧。不少员工来自外地,公司为他们配备了宿舍,还安装了空调、电视机、热水器等设施。工作之余,公司每年都会组织运动会、体检、旅游等活动。
为员工们打造一个可以“成长”的环境,注重对员工的培养,是公司留得住员工的另外一个原因。日用品公司大部分一线员工文化程度、素质偏低。为了提升他们的技能水平,公司从2005年开始实施“员工素质提升计划”,每年投入资金用于职业技能培训和特殊岗位专项培训。员工经过培训后,获得了专业技术证书,大家觉得在公司里能学到东西,也获得了较高的认可,归属感也比较强,自然愿意留下来。
此外,对于生活上遇到困难的员工,公司也会出手帮助。去年9月,新江厦超市员工汪国强遭遇车祸,集团及各公司员工获悉后,纷纷伸出援手,慷慨解囊,一共为他筹集医药费近20万元。
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