黑龙江:孙永海的儿子孙明星——
父亲的后事暂告一段落,我想尽早到充满人情味的利时上班
宁波:利时集团董事长李立新——
我们将给孙明星安排合适的岗位,并尽力帮助他的家人
本网讯(记者 杜锡平 夏静虹)“父亲的后事暂时告一段落,宁波是一个充满爱心的城市,利时百货是我父亲曾经工作过的地方,利时集团的帮助让我很感动,鄞州区还将解决我孩子上学的问题,我想尽早到利时上班。”昨日一大早,孙永海的大儿子孙明星给利时集团办公室负责人打来电话,他说,等到过完春节,自己处理完家事后,便可以到利时上班,为企业的发展尽一份力量。
孙明星告诉记者,父亲生前是利时集团的员工,作为一名外来务工人员,他在世时,曾多次提到单位同事和领导对他十分照顾。父亲上个月出车祸后,利时百货的领导好几次到医院看望。后来,利时集团董事长李立新带头捐款,利时集团员工慷慨解囊,并设立“利时孙永海爱心基金”,这些举措都让他十分感动。“我十分愿意到利时这样一个充满‘人情味’的公司上班。”孙明星说。
此外,孙明星也表示,自己和家人十分愿意接过利时的爱心接力棒,把其中一部分善款拿出来,用于帮助那些需要帮助的人,特别是贫困山区的失学儿童和失去父母的特困孤儿,让浓浓的爱意在这个冬日荡漾。
事实上,感受到利时温暖的,不单单是孙明星和他的家人。长期以来,利时集团倡导“舍得”文化,目前,集团有员工近5000人,其中约70%来自中西部、东北等11个省份,如何为外来务工人员创造良好的条件,想为员工所想,忧为员工所忧,利时想了很多办法。
2012年春节后,利时集团旗下的利时日用品公司规模将扩大一倍,新增约500名员工。为使这500名员工安心在利时工作,集团在今年初即开始谋划扩建员工宿舍楼、员工食堂,购置文化娱乐设施及豪华通勤大巴。宿舍配备了电视机、空调、热水器、网络接口;宿舍楼里有阅览室、棋牌室、乒乓球室、健身房等文体活动场所;食堂确保每餐有两个以上主食、十余个菜品,以适应来自不同地域员工的口味……整个投入逾2000万元。
善待员工,给员工家一般的温暖,是企业招得进人、用得好人、留得住人的基础,也是企业必须承担的社会责任,是创建和谐企业,构建和谐劳动关系的关键,全国政协委员、集团董事长李立新深谙这个道理。
李立新常常在管理人员会议上强调,“多往员工口袋里装钞票、多往员工脑袋里装知识、多给员工提供发展平台”。 舍得提高员工福利,舍得花钱培训员工,与员工和谐共生,与社会和谐共荣,并以此确立了“善识、善用、善待”的用人观和“人本、创造、分享”的企业理念。
目前,利时集团辖下拥有利时日用品制造、利时百货、新江厦百货、新江厦超市、鸿泰置业等板块。日用品制造、商业连锁都是微利行业,股权投资和商业地产投入大、回报迟。但不管企业经营状况如何,集团各企业每年按比例增加员工工资。即便是在金融危机爆发的2008年,集团各产业板块销售锐减,员工工资仍然按10%至15%增长。有特殊贡献的员工,除给予奖励外,还可破格随时加工资或得到提拔。
利时集团近80%的一线员工来自中西部及宁波本地农村,这些员工文化程度、技术素质偏低。为提升这些员工的技能水平,以适应企业发展需要,集团自2005年始,实施“员工素质提升计划”,每年投入500万元,用于员工培训:对于新员工,利时对他们一律实施为期半月的入职培训;对于在职员工,则以内培和委培等形式,开展各类职业技能培训和特殊岗位专项培训;为鼓励在职员工参加高等教育自学考试或报读成人高校,利时实现报销书学费、学习期间工资照发的助学政策。
受此激励,2005年以来,集团已有1500余名在职员工获得了大专及以上学历。对业绩突出、表现优异的员工及中高层管理人员,集团每年拨专项资金,安排他们到复旦、浙大、香港科技大学、中欧工商管理学院进行深造。通过这种方式,目前集团已拥有8名EMBA毕业生。
利时日用品公司有个来自贵州的员工杨桂荣,在利时干了四年,前年因为父母年迈需要照顾提出辞职。走时他握着李立新的手数度哽咽:真不想离开利时……这就是善待员工的回报。
利时于2006年推行外来务工人员“社保套餐”,为员工参保工伤、大病医疗、养老、失业和生育保险,并实现全员参保。员工无需缴纳任何费用,五大保险保费全部由企业“埋单”,其中养老保险费的61%打入员工个人账户。如员工大病住院,最高可报销90%的医疗费。
不仅如此,利时早在1998年就独创性地成立了国内民营企业中首家面向全体员工的 “职工福利基金”。基金章程规定,利时员工及其家庭在遭遇大病、自然灾害、失窃、火灾、意外伤害等突发事件后,可申请获得福利基金补助。特殊困难的员工,企业还可给予额外救济。
“职工福利基金”成立至今,有2521名利时员工获得了补助,补助金额高达800余万元。利时日用品公司员工方育恒,因肾脏积水动手术,花去医疗费3万余元,“职工福利基金”为其报销了90%的医疗费。集团工会还给他失业在家的父母送去了1万元慰问金。
善待员工,不仅仅是给员工好的待遇,更要紧的是用心关爱他们,让他们感受到家一般的温暖。
从1997年起,利时确立了“集团领导六必访”制度,即员工生病住院必访、员工遇灾必访、员工家庭有困难必访、员工生育必访、员工结婚必访、员工退休必访。
而在员工生日这天,集团大楼显示屏上就会显示温馨的生日祝福语,工会干部还会为过生日的员工送去生日蛋糕。其情切切,其意浓浓。
“我在利时已过了三个生日,每到生日这一天,我就沉浸在幸福的海洋里。我想在利时干到退休,我想留在宁波生活。”来自吉林通化的利时连锁百货员工朱彤感触良多。
利时每年邀请1000余名生产一线的员工在五星级酒店吃“年夜饭”,观看专业文艺团体的精彩演出。迄今,利时已连续举办了12年,受邀员工超过1.3万人,累计支出近千万元。
此外,从2003年起,利时集团每年出资100万元,与宁波音乐厅举办“利时之约”音乐会,普及高雅艺术。每场音乐会,利时都坚持向外来务工人员免费赠票。
利时集团在福利上的“舍得”,换来了员工的“不舍得”,据统计,利时员工主动流失率,在近3年间均低于0.8%。利时多次被评为 “浙江省文明企业”、“浙江省最佳雇主”、“宁波市和谐企业”。
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