“政府工作报告提出要继续推进重点产业调整振兴，这更加坚定了我们的信心。”全国政协委员、利时集团董事长李立新的话，道出了众多企业家的心声。
2009年2月19日，各媒体争相报道的一条信息，使李立新委员备感振奋―――《轻工业调整和振兴规划》获国务院常务会议原则通过，“这项国家规划，不仅推动了轻工产业调整振兴，也提振了企业家的信心！”
更大的收获是他看到了传统轻工制造业的发展方向。利时集团决定加大研发开支，启动了“产品领先战略”。
李立新委员说，以往公司一年的研发经费大约在2000万元至3000万元之间。国际金融危机爆发后，利时集团的年度研发投入增加到4000万元至5000万元。同时，他们还利用与高等院校建立的长期合作关系，在企业内设立了产品研发中心，针对市场和客户需求变化，开发出大批高附加值产品，平均每周有3个以上新品面世。
去年，利时集团新开发了一组储物盒系列产品。它采用仿玻璃的PS新材料，透明度和光泽度大为提升；在功能设计上也有创新，一个大盒内排列6只小盒，分装不同食品，适合用作学生保鲜午餐盒。虽然这款产品的报价是传统产品的一倍，但还是受到了客商的欢迎，订单纷至沓来。
李立新委员表示，“以往由于缺乏海外渠道，利时集团扩大出口市场的难度较大。为应对国际金融危机冲击，我们加大了构建海外营销网点的力度，在美国、德国等地建立了10余个海外分公司和办事处，形成以点带面的海外营销网络。”此外，除继续采取常规的参加展会、赴国外直接推销等方式外，利时集团还对销售模式进行创新，如发展了电子商务，并与大型连锁超市、高档百货公司合作，接连获得了沃尔玛、德国汉高等国际巨头的大额订单。2009年，利时集团家用品的销售额与利润分别同比增长30％和25％。（《经济日报》郁进东）
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