在过去几年以“优二进三”战略成功实现转型升级的利时集团,依旧没有停止对自身战略管理工作的不断检查和修正。
因此,不难理解为何在近2个月的时间里,利时集团如此密集地举办战略培训及研讨活动。12月12日,佳通轮胎(中国)投资有限公司执行董事、复旦大学EMBA特聘教授沈伟家受邀为利时的管理层作了一堂“战略管理”的授课;而在短短半个月前,上海华彩管理咨询有限公司执行董事、中国首席集团战略与集团管控专家白万纲教授,也专程来甬讲授“集团战略管控”课程。为加强应用,在11月28日于乌镇召开的“利时集团战略管控研讨会”上,针对各业务版块的今后3-5年的战略定位和竞争优势,集团及各下属公司还专门组织了研析和探讨。
利时集团在2005年后,随着产业布局从原先的“一业独大”,发展到“优二进三、两产并重”,业务领域已涉及家用品制造、商业零售与投资,由此在集团战略、下属公司经营战略、功能战略等各层面,准确规划未来3-5年的方向目标及达成目标的方式,已显得日益重要。据悉,目前沈伟家教授已确定正式为利时集团的战略管理提供咨询和辅导。 |