要把员工的意见落到实处
本报讯 仅仅时隔一月,新员工座谈会上员工提出的20余条意见和建议,大多得到论证和落实。跟踪督办员工意见的集团办公室负责人说,李立新董事长很重视员工声音,要求职能部门和相关单位必须把员工的意见尽快落到实处。
11月10日,集团董事长李立新提议并主持的新员工座谈会在集团本部一楼会议厅召开,来自集团总部、利时百货、新江厦超市、利时置业、利时进出口、利时塑胶的20余名新员工参加了座谈。集团人力资源总监盛中国、集团中层以上相关管理人员与会。
董事长与新员工面对面,征求员工意见,倾听员工心声,这给与会员工以极大鼓舞,你一言我一句,畅所欲言。
会后,李立新董事长要求各单位、各部门必须对员工意见进行反馈、论证和落实,并责成集团办公室跟踪督办落实情况。
座谈会上有员工提议,利时置业应加强设计变更的控制,对提出设计变更的部门实施成本考核,从而促使设计部门和使用单位把研究工作做在前、做到位,避免投资浪费。会后,利时置业对这个问题进行了分析研究,适时制订了《利时置业设计绩效奖惩办法》。《办法》对项目设计进度、规划方案设计的深度、建筑初步设计及施工图设计的深度、景观设计的深度等做了明确的量化刚性规定,对设计进度、图纸质量、服务质量的评审,进行了细化,有奖有罚,奖罚分明。
有员工反映新江厦超市的采购、财务结算管理有漏洞,存在少结算、错结算现象。会后,新江厦超市总经理陈小青亲自过问,并就此问题展开调研。不久超市成立了专门的结算部,一月不到,结算部的工作人员已全部到位。还有员工建议,新江厦超市、股份公司需规范制度和流程,以完善内控体系。会后,两个单位在集团审计部的协助下,对招商制度、供应商准入制度、促销返利制度等进行了梳理和修订,并新增了部分管理制度。
集团人力资源部也积极配合两家单位完善内控体系,邀请复旦大学博士生导师李若山教授为管理人员主讲《转型经济条件下的企业内部控制》,李教授从企业的不同发展阶段、企业内部产生舞弊行为的原因、五大内控要素、内部控制与治理结构的区别、控制的关键点等进行了深入浅出地阐述,听讲人员受益匪浅。 |