升级也好,转型也好,比别人早5年要想,早3年要干,从利时从2005年起就实施“优二进三”战略、得以在这次金融危机中波澜不惊的案例来看,这家企业确实有前瞻的战略眼光和明智的发展定位。
我认为,当利时的商业连锁逐渐完善后,肯定也是销售利时产品的一个非常好的渠道。未来的几年,我们可以非常期待利时的百货品牌,也能与它赖以成名的塑胶品牌一样取得巨大成功。(■黄金龙 宁波职业经理人协会HR分会副会长、浙江省双十佳HR经理人)
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